中国多数企业战略是缺失的，是模糊的，迷失的。认为自身有战略的，其实很多是不完整，不系统，不科学的。企业对战略管理的疏忽，认为有了战略，其战略的管理似乎就不太重要了，所以：战略管理被企业和经营高管“边缘化”,结果在战略的执行中，监督控制和管理措施不到位，致使战略走偏，战略效果不达标。形成这些原因无非是对战略的一种误解，所以企业必须从新对战略有一个重新的认识，这样才能够在企业战略中取得完胜。

　　一、因为企业对战略理解上存在误区，所以绝大多数企业的战略规划是不系统，不科学，不完整的。所以我们会看到：企业发展速度跟不上，竞争角逐无力，企业高度不够，角度不准，竞争比拼乏力，缺乏核心基础，企业多年经营运作但终不规范，无法实现高效执行，创新力不足等等问题。

　　二、战略不仅仅是企业发展具体规划，更是渗透到企业行为中的点点滴滴。如果企业因为产品销量低迷，就降价格，频繁促销，这一定是你的经营战略有了问题。

　　三、如果企业经营管理不善，问题频出，首先会想到是管理的问题，是人为的因素，其实这已经是企业战略出现问题了，是根源的问题，因为企业的经营体制如果有问题，那运营管理便一团糟。

　　四、如果企业的销售业绩不佳，就认为这是销售环节，营销层面出了问题，那么你的企业还没有真正走向正规！我们必须知道，企业销量上不去，绝不是销售本身的问题，更多是战略问题，是经营的问题，是战略源头的问题。

　　五、战略不是大企业的专利，事实上过度竞争的企业环境，对中小企业的威胁更大，未来的竞争不是依靠某个环节，一招一式的比拼，而是企业整个系统，整体价值链的竞争比拼，所以中小企业才更加需要战略的力量，在战略驱动，战略制胜的时代，如果中小企业连系统科学的企业战略都没有，那将会失去整个全局和未来。